7月19日至20日，洛阳科博思新材料科技有限公司召开2026年上半年经营复盘暨下半年工作部署会。会议以“经营攻坚、降本增效、流程优化”为主线，系统复盘上半年经营成果，科学研判下半年市场形势，全面部署下半年攻坚任务，动员全体经营人员锚定目标、真抓实干，全力冲刺全年经营目标。公司领导、全体经营人员及相关部门负责人参加会议。

会议全面复盘了三大区域上半年经营情况。华北东北、西南华南、华中华东三大区域围绕年度经营目标持续推进，重点项目有序落地，市场拓展稳步深化，但在行业竞争加剧、市场结构性调整等多重因素影响下，区域间发展不平衡问题依然突出，应收账款存量较高、长账龄欠款沉淀问题尚未根本缓解，已成为制约公司高质量发展的关键堵点。面对下半年新签及回款双重目标，会议号召全体经营人员以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，全力以赴打好下半年攻坚战。

会议围绕下半年市场布局，将任务按区域、按项目层层分解压实，明确各责任人时间节点与考核要求。会议强调，回款工作是下半年的“一号工程”，必须确保应收账款“颗粒归仓”，形成专项推进表，做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，以目标倒逼进度、以考核倒逼落实。

会议明确降本增效不能“一刀切”挤压前端，而应向工艺优化、生产组织提效、工艺配方升级三大路径发力，同时强调降本不能降服务、不能降质量。同时决定自8月起每月固定召开月度经营沟通会，实现经营管理从“半年一复盘”升级为“月度一沟通”的常态化、精细化转变。

会议要求对未落地项目提出严格要求，必须完成市场容量、技术门槛、业主需求全维度调研，形成完整复盘报告，严禁无理由放弃潜在商机，倡导全员建立“探知式”工作思维，深挖非既定业务线索背后的新赛道可能。

执行董事刘玉峰在会上作重要讲话。他指出，下半年是决胜全年目标的关键时期，全体人员要锚定目标、坚定信心、迎难而上、全力以赴。在经营管控、市场拓展、回款攻坚方面做出强有力的成效。他强调，所有的硬骨头只要找对方法都能啃下来，下半年只要把所有问题全部解决落地，就能实现水到渠成的结果。要敢于突进深水区、敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。高质量落实集团上半年工作会中的决策部署，以务实作风和过硬能力攻坚克难，不折不扣推动各项举措落地见效，全力以赴完成年度各项目标任务。