7月13日上午，洛阳科博思新材料科技有限公司召开2026年上半年工作复盘暨下半年工作部署专项会议。会议全面复盘了公司上半年各项工作推进情况与经营成果，深入剖析了业务开展和团队管理中存在的问题与短板，明确了下半年工作优化方向与核心攻坚目标。公司领导及各部门负责人参加会议。

会上，运营管理部首先汇报了公司2026年上半年经营数据完成情况，各部门负责人依次就本部门上半年工作完成情况、短板不足及下半年重点工作规划进行了复盘汇报，各主管领导逐一进行了现场点评与工作部署。

正视差距，以问题为镜：会议客观审视了上半年整体经营表现。面对复杂多变的市场环境，公司在部分核心指标上承压前行，区域发展不均衡、产品结构优化空间、长周期回款效率等问题仍需集中突破。会议指出，差距就是潜力，问题就是方向。唯有以刀刃向内的勇气剖析自身，才能在变局中找准发力点。

深挖根因，以务实为要：会议强调，复盘不是走过场，整改不能做表面文章。所有问题的分析必须穿透表象、触及本质，坚决杜绝“空泛表态”和“纸上规划”。会议要求，下半年的每一项计划都必须落到具体场景、具体行动、具体节点，确保目标可追踪、结果可衡量。

锚定目标，以行动作答：会议指出，上半年公司在复杂环境中承压前行，部分指标仍有差距，区域发展和产品结构存在优化空间。但这不仅是挑战，更是发力的起点。会议强调，复盘必须穿透表象、触及根因，杜绝空泛表态，下半年的每一项计划都要落到具体行动和明确节点，确保目标可追踪、结果可衡量。

闭环管理，以结果论英雄：面向下半年，公司将集中资源深耕重点区域，强化产品竞争力，提升生产交付能力，优化流程与成本管控，筑牢质量与安全底线。同时，全面强化过程督导与任务闭环，确保件件有落实、事事有回音。

刘总强调，当前外部环境依然复杂严峻，行业竞争日趋激烈，公司上下必须保持清醒头脑，认清形势、找准定位，将公司战略规划落地实施，积极拓展新领域，抢占新市场，顺势而为、乘势而上。在内部管理上，要以结果为导向、以数据为导向。全体员工要充分调动积极性、发挥主观能动性，凝心聚力、攻坚克难，确保全年任务目标的圆满完成。

越是市场承压，越需笃行实干、攻坚克难。本次半年度复盘会全面梳理工作短板、凝聚发展共识、明晰攻坚方向。下一步，科博思新材料将紧跟集团发展部署，锚定目标，坚定信心，迎难而上，聚力发展，精准研判形势，固化复盘成果、健全月度复盘机制。各部门将聚焦交付保障、落地飞书&AI工具赋能提效、产品迭代开发等核心任务，重点深耕市场开拓，以务实作风、精准策略、高效管理冲刺年度目标，助力公司高质量发展。